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Rethinking Management
The concept of management is well established and very familiar to scholars and practitioners alike. However, it is also very generic, with no agreed upon definition and no consistency in the demarcation between it and its sub-concepts and other similar terms. Building on an in-depth analysis of literature, this book establishes a precise understanding of management and systematically integrates its sub-concepts of organization, governance, strategic management, human resource management, leadership, and organizational culture. It thus provides a clear theoretical and conceptual framework, helping researchers to theorize and practitioners to implement corporate management models.
Complementary Management
This book explores the Complementary Management Model. Building on extensive theoretical considerations on management and leadership, it outlines the seven elements of the model: the management actors (1) jointly fulfil management tasks (2) serving two management functions (3) by performing management routines (4) and applying formal management instruments (5), which requires management resources (6) and management unit structures (7). The key mechanisms of Complementary Management include the primacy of employee self-leadership, compensatory interventions of the line manager in the absence of such self-steerage, and active roles for senior managers and HR advisors in the management/leadersh...
HR Governance
Human resource (HR) governance is a relatively new construct that has recently begun attracting more and more attention in both research and practice. As a part of corporate governance, it represents the internal and external normative framework of human resource management and its supervision in organizations. This book theoretically integrates HR governance with the related domains of corporate governance, general management, HR management, and leadership. By doing so, it provides scholars and practitioners in the field with a precisely delineated system of theoretical concepts for their work and helps to translate these concepts into concrete research questions and practical guidelines. By interpreting the new ISO 30408 norm on human governance and taking into account recent developments, the book helps to comply with and anticipate current and future HR regulations.
Servant Leadership in sozialen Organisationen: Dienende Fhrung im dritten Sektor
Servant Leadership - Dienende Führung - ist eine Form der Führung, die das klassische Führungskonzept von oben nach unten auf den Kopf stellt. Servant Leadership betont die Übernahme von Verantwortung, Dienstbarkeit und Engagement für das eigene Wachstum und das von anderen, ganzheitliche Betrachtungsweisen der Qualitäten von Mensch, Arbeit und Umwelt sowie eine ethische und moralische Anwendung von Macht und Empowerment. Dass die Begrifflichkeiten Dienen und Führen sich nicht ausschließen müssen, soll anhand dieser Arbeit dargestellt werden. Der Autor greift unter anderem auf die Ansichten des Amerikaners Robert K. Greenleaf († 1990) zurück. Er gilt als Initiator und Promoter des Servant Leadership. Des Weiteren werden folgende Punkte näher betrachtet: Was ist eigentlich Leadership und wo besteht der Unterschied zum Management? Was ist insbesondere Servant Leadership und aus welchen Wurzeln speist sich der Begriff? Welche Anforderungen werden an eine Führungskraft gestellt, die Servant Leadership praktizieren möchte? Welche Bedeutung könnte Servant Leadership in sozialen Organisationen haben? Kritische Stimmen und ein persönliches Fazit schließen diese Arbeit ab.
Konsep Dasar Bisnis dalam Manajemen Kewirausahaan
Dalam kewirausahaan, kekayaan menjadi relatif sifatnya. Ia hanya merupakan produk bawaan (by- product) dari sebuah usaha yang berorientasi dari sebuah prestasi. Prestasi kerja manusia yang ingin mengaktualisasikan diri dalam suatu kehidupan mandiri. Ada pengusaha yang sudah amat sukses dan kaya, tapi tidak pernah menampilkan diri sebagai orang yang hidup mewah, dan ada juga orang yang sebenarnya belum bisa dikatakan kaya, namun berpenampilan begitu glamor dengan pakaian dan perhiasan yang amat mencolok.
International Arbitration and the COVID-19 Revolution
International Arbitration and the COVID-19 Revolution Edited by Maxi Scherer, Niuscha Bassiri & Mohamed S. Abdel Wahab The impact of the COVID-19 pandemic on all major economic sectors and industries has triggered profound and systemic changes in international arbitration. Moreover, the fact that entire proceedings are now being conducted remotely constitutes so significant a deviation from the norm as to warrant the designation ‘revolution’. This timely book is the first to describe and analyse how the COVID-19 crisis has redefined arbitral practice, with critical appraisal from well-known practitioners of the pandemic’s effects on substantive and procedural aspects from the commencem...
Das Frageverbot bezüglich des Schwerbehindertenstatus: Chance oder Danaergeschenk?
Rechtsprechung und Schrifttum postulieren mittlerweile aufgrund verschiedener europäischer Richtlinien und deren Umsetzung mehrheitlich, dass die Frage eines Arbeitgebers nach dem Vorliegen von Schwerbehindertenstatus oder Gleichstellung bei einem Bewerber nicht länger und bei einem Arbeitnehmer nur mit Einschränkungen zulässig ist. Der Arbeitgeber ist damit gehindert, eine für ihn möglicherweise bedeutsame Information jederzeit zu erlangen, Bewerber bzw. Arbeitnehmer wiederum müssen nur unter bestimmten Voraussetzungen informieren. Diese Thematik der asymmetrischen Informationslage wird sowohl aus juristischer, als auch unter ökonomischer Perspektive u.a. mit Hilfe der ökonomischen Analyse des Rechts betrachtet und eine Folgenabschätzung bezüglich der bestehenden Rechtslage abgeleitet.
Anforderung an Führungskräfte. Erarbeitung eines vergleichenden Führungskräfteprofils der Generationen X,Y und Z
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht die unterschiedlichen Erwartungen und Anforderungen, die die Generationen X, Y und Z an heutige Führungskräfte stellen. Im Fokus steht die Frage, welche Führungskompetenzen, Werte und Führungsstile erforderlich sind, um den generationenspezifischen Bedürfnissen gerecht zu werden. Durch einen vergleichenden Ansatz werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Generationen herausgearbeitet und Implikationen für ein zukunftsorientiertes Führungsverständnis aufgezeigt. Die Ergebnisse liefern praxisrelevante Erkenntnisse für das Personalmanagement sowie die Entwicklung moderner Führungskonzepte im Kontext des Wertewandels und der Arbeitswelt 4.0. Abschließend wird aus den Erkenntnissen ein konkretes Anforderungsprofil erstellt.
30 Minuten Nachhaltig leben mit ZRM®
Tagtäglich werden wir durch die Nachrichten mit den globalen Herausforderungen unserer Zeit konfrontiert, wie zum Beispiel der Klimakrise, dem Rückgang der Biodiversität, der Migration, sozialen Ungleichgewichten, der Digitalisierung und dem Strukturwandel. Die Vereinten Nationen haben Ziele für die nachhaltige Entwicklung mit konkreten Handlungsfeldern beschrieben, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Doch was bedeutet das für jeden einzelnen? Sie können den Unterschied machen und selbst aktiv werden! Ernährung, Kleidung, Mobilität, sind beispielsweise Bereiche, in denen Sie Ihre Lebensführung nachhaltig gestalten können. Mit Hilfe des Selbstmanagement-Trainings ZRM® (Zürche...
Das Schweizer Buch
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